Empreender ou não empreender!

Na verdade não era bem isso que Shakespeare dizia. Sua frase é “ser ou não ser! Eis a questão!”. Mas, se equipararmos ao empreendedorismo, a frase faz todo o sentido. Ninguém “está” empreendedor. A pessoa “é ou não é” empreendedora. Ninguém é empreendedor momentaneamente.

Empreender é ter coragem de correr atrás de um objetivo. Às vezes o perfil empreendedor aparece em uma situação de crise, onde se tem que sair de uma determinada situação de qualquer maneira. Nessa hora são buscadas soluções. Surge uma ideia luminosa no âmago, no ser. Nesse momento há o empoderamento de forças até então desconhecidas. E, tempos depois, quando o empreendimento está em franco crescimento alguém vem e pergunta: ué fulano? Como você conseguiu fazer isso? Isso era impossível? E o empreendedor responde: Jura? Ninguém me falou que era impossível e eu fui lá e fiz!

Para empreender basta ter uma boa ideia, inovadora. Daí basta transformá-la em realidade e pronto. Correto? Espera! Volte a fita! Não é bem assim não. Essa história de uma ideia na cabeça e uma filmadora na mão, raramente resulta em coisa boa.

Óbvio que para se empreender deve existir uma ideia, alguém para colocá-la em prática e capital para os investimentos iniciais. Porém, ainda que haja essas condições iniciais, as ótimas ideias podem resultar em falência. E por que isso ocorre?

Existem causas bem simples para isso acontecer com certa frequência. No afã de empreender, se cai na armadilha do Glauber Rocha: ideia e filmadora na mão. É esquecido um simples fato: como eu vou controlar esse empreendimento e avaliar se o mesmo está indo bem ou não? Sem esse controle e acompanhamento dos números, não se sabe de forma clara se ele está caminhando para o sucesso e na direção correta. Essa é a parte chata que o empreendedor não se preocupa em colocar junto com sua ideia de sucesso. E ele não se preocupa por dois motivos: por que é muito chata e/ou por que a desconhece.

Para empreender tem que “ser” ousado e contido. Ouse, mas com os pés no chão. Seja empreendedor completo. O mais difícil você tem: ideia e ousadia. Inclua nesse bojo técnicas de controle e de análise. Peça ajuda nessa área. Isso fará toda a diferença na longevidade do seu empreendimento. O Diretor de Aluguel complementa o empreendedor e dá todo o suporte para garantir longa vida ao empreendimento. mairom.duarte@csalgueiro.com.br.